Laura Modi encontrou uma forma de equilibrar liderança empresarial e vida pessoal em meio ao caos.
Aos 39 anos, a empreendedora deixou um cargo de alto escalão no Airbnb para fundar a Bobbie, uma empresa de fórmula infantil com ingredientes limpos e aprovados pela FDA. A decisão veio de uma necessidade pessoal: sua dificuldade em encontrar um produto adequado para alimentar sua filha.
Hoje, como CEO e mãe de quatro filhos, Modi aplica estratégias rigorosas para gerenciar seu tempo e otimizar sua produtividade. As informações foram retiradas de CNBC Make It.
Priorizando tempo e eficiência na gestão
Com uma rotina intensa, Modi percebeu que os métodos tradicionais de produtividade não funcionavam para ela. Despertar às 4h da manhã ou esvaziar a caixa de entrada diariamente não ajudavam a reduzir o estresse.
Em vez disso, adotou a filosofia do “menos é mais”, priorizando decisões que lhe devolvessem tempo. Para isso, reorganizou sua abordagem de liderança, como encurtar reuniões individuais semanais de uma hora para 15 minutos e promover um check-in mensal mais aprofundado.
A mudança trouxe impactos positivos imediatos na empresa, aumentando a eficiência da equipe.
Mas ela foi além. Modi também precisa alternar rapidamente entre reuniões estratégicas, crises regulatórias e entrevistas na mídia sem perder o foco. Para facilitar essa transição, utiliza a música como ferramenta de regulação emocional.
O impacto da liderança eficiente
A história de Modi destaca a importância de uma liderança eficiente e adaptável. Em um cenário corporativo onde a sobrecarga é constante, gestores podem se beneficiar ao implementar estratégias que priorizam tempo, comunicação clara e equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Seu exemplo reforça que o sucesso na liderança não depende apenas de habilidades técnicas, mas também da capacidade de tomar decisões estratégicas para otimizar o próprio tempo e o da equipe.
Por Por Brasília
Fonte Exame.
Foto: Freepik
