Em um mercado onde startups se expandem com times enxutos e operações ágeis, a habilidade de um líder em identificar rapidamente o perfil comportamental de um candidato tornou-se uma competência essencial.
É o que faz Katie Sturino, fundadora da Megababe — marca de produtos de cuidados corporais com ingredientes limpos — ao conduzir entrevistas com um critério inusitado, mas revelador:
“Qual é o feedback negativo mais consistente que você recebe?”
A pergunta vai direto ao ponto e, segundo Sturino, tem um objetivo claro: entender onde o candidato mais falha.
Para ela, admitir fraquezas não é apenas um exercício de vulnerabilidade, mas uma necessidade operacional.
Em uma empresa com apenas 11 funcionários, como é o caso da Megababe, não há espaço para zonas de sombra.
“Você não pode se esconder em uma empresa pequena”, afirma. As informações foram retiradas da CNBC Make It.
Liderança que prepara, não pune
O que diferencia a abordagem de Sturino é o fato de ela não querer mapear fraquezas para descartar candidatos — mas sim para integrá-los de forma mais assertiva e eficiente.
“Preciso saber, na retaguarda, com o que mais vou lidar e como podemos ajudar você a melhorar nisso. Não tenho medo disso”, diz a fundadora.
Essa é uma prática que tem ganhado tração entre lideranças modernas: a valorização do autoconhecimento como pré-requisito de atuação.
Ao entender as limitações do colaborador, o líder pode ajustar expectativas, dividir responsabilidades de forma mais inteligente e oferecer apoio pontual no desenvolvimento de habilidades.
O que se espera de um líder hoje
A prática adotada por Sturino representa uma virada de chave no que se espera de um líder: não apenas alguém que gerencie processos, mas que saiba construir times sólidos e resilientes a partir de relações de confiança.
Num ambiente onde poucos fazem muito, o preparo emocional se torna tão importante quanto a habilidade técnica.
Por Por Brasília
Fonte Exame.
Foto: Getty Images
